Webディレクターに必要とされるスキルのアウトプット能力はさまざまなところに必要で
スケジュールの組み立て、作成もしかり。
これは昔の上司からの教えだったのですが
とにかく何か案件が発生したときに真っ先にやることは
スケジュールの作成。
とにかく「じゃぁまずスケジュールを作って」といわれ続けてきました。
最近は1人仕事が多くてそういえばサボっていましたが（-_-;）
そういえば、夢や目標に日付をいれよう、というのも
とにかくスケジューリング！と同じですね。

そして大切なメンバーとのコミュニケーションも
アウトプット能力に尽きます。
必要な情報を必要なタイミングで必要な相手に的確に伝え共有すること・・・
「聞いてなかった」「早く教えておいてよ」「今どうなっているの」
そんな言葉はトラブルの種です。

スケジューリングや制作メンバー、クライアント担当者など現場メンバーの取りまとめについて
「進行管理」という言葉でよく言われていますが
以前のメルマガで「管理」形ではない仕事の仕方を推奨しました。
管理形マネジメントではなく、リーダー型になるべきだ、と。
http://www.oriental-japan.co.jp/cms/archives/000283.html

Webディレクターも進行管理能力を勘違いすると
決められたルールに沿っているかをただ見守っているだけの人になってしまいます。
ディレクター見習いの後輩を見てきたときによく感じていたのは
スケジュール通りに進めない、障害になる突発事項がおきたとき
対処、対応ができなくなってしまうということ。

ここでちゃんと管理型ではないビジョンの提示ができる人
（トラブルなどで予定が違ってしまった場合、じゃぁどうするかを新たに提示できる人）
になるように教えていかなくてはいけません。

プロジェクトの進行管理というよりプロジェクト推進という言葉のほうが
しっくり来るかもしれませんね。