先週、改めて「リーダー」の条件ってなんだろうと考えてみたのですが
ふと、意識すると回りは今の時代の、次世代のリーダーとはなんぞやという提言だらけ。

あの、ハーバード・ビジネス・レビューも今月の特集は
「リーダーシップ　本物の条件」だった。

あらためて今私なんかがこうして思考するのは、
読んでいる人からすれば何をいまさら？的なのかもしれないけれど
意外と当たり前のように身の回りにあった言葉なだけに
あまり強く意識をしていなかったことにも気がついた。
少しでも向かい合って考えてみたいのでもう少々お付き合いをいただきたい。

さて、そんな数多くのリーダーの定義提言を見ていると、
リーダーとは新たなコンセプトを構想できる人というのが
今回最も大きくなるほどと思った点だった。

新たなコンセプト・・
ダニエル・ピンクの『ハイコンセプト』では
今そして次に社会が求めている人材は
ハイコンセプト＝新しい価値を生むことができる人といい
ドラッカーもチェンジリーダーの条件の中で価値の創造を行っていたような気がする。

先週のまとめの
リーダー…統率者、指揮者・規範を作る・ビジョンや方向性を示す
に書いた、「規範を作る」、「ビジョンを作る」、「方向性を作る」というのは
やはりイノベーションなことだと思うし、
・・・どうだろう？
まだ自分たちはマネジメント型のリーダーでいないだろうか？
またはそういう上司と仕事をしていないだろうか？
と大きく気付く。

そして、組織の中だけではなく
クライアントとの仕事の上で、その道のプロとしてのリーダー（新しい価値の提供者・提示者）となれているだろうか？

今後も課題で考えながらいたいと思うのでした。

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